Verandermanagement is tegenwoordig onderdeel van ieder belangrijk project of programma. Wij onderscheiden verandering in het proces en verandering in de inhoud. Verandering is geen losstaand gebeuren of vaag cultuurachtig fenomeen, maar heeft heldere duidelijke stappen en is concreet. Een verandering in een organisatie betekent altijd een verandering van houding en gedrag van de medewerkers. De mens staat centraal in onze aanpak. Sociale innovatie en het nieuwe werken zijn hierbij een inspiratiebron.
Er zijn zeer vele aanpakken en methodieken: Kleurendenken van de Caluwe is in Nederland populair. Klik hier voor meer informatie.
Ook Kotter komt veel voor: vanuit de EGEM-i benadering van E-dienstverleningsprojecten “Verander echt” wordt Kotter stapsgewijs, als een ‘handboek soldaat’ uitgedragen.
Iedere verandermanager heeft zo zijn eigen aanpak en ervaring opgedaan. Ook is het zo dat iedere omstandigheid anders is. Door enerzijds de mens centraal te stellen en anderzijds het traject strak te managen vanuit een project/programma management aanpak, denken wij grip te krijgen op verandering. Door de klantorganisatie zelf de verandering te laten doorleven en strakke coaching en interventie of training kunnen resultaten worden geboekt. De leider als change agent. Te werken als katalysator terwijl anderzijds performance wordt gemeten.
